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1、全面經營管理與指標達成：
（1）對LaaS（園林即服務）事業部的年度經營結果負全責，確保達成年度簽約額、產值 、綜合毛利率以及回款率等核心經濟指標；
（2）主導市場攻堅，完成南京核心區域的客戶布局：包括B端園區、B端小區及C端客戶的簽約任務；
2、商業模式驗證與標準化建設：
負責LaaS試點MVP項目的落地與驗證，優化APP功能，并實現業務運營（市場 交付）的SOP標準化，確保模式可快速復制與推廣。
4、數字化平臺運營：
確保LaaS數字化管理平臺在項目中的覆蓋率達到100%，實現交付過程的“絕對留痕”與數智化管理。利用數字化工具優化作業流程，落地為客戶降本的核心價值主張。
5、團隊建設與人才培養：
負責LaaS專業團隊的搭建與管理，建立組織體系，并確保團隊專業培訓完成率100%，推動內部組織能力從傳統勞務向“服務工程師”模型迭代。
6、戰略落地與合規風險管控：
落實“劃小經營單元”政策，實現獨立核算與利潤共享機制，并嚴控業務執行過程中的紅線制度與經營風險。