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1. 全面業務指標達成：
（1）對公司年度中標總額負責。
（2）負責拓展南京及蘇北區域市場，提升市場占有率。
（3）確保中標項目的利潤率符合紅線要求。
2. 市場布局與策略制定：
（1）統籌制定業務戰略，完善市場布局，制定針對G端（政府）、B端（園區/物業）及高校市場的差異化市場打法。
（2）推動“智能場景銷售包”的落地，通過“降本數據可視化”驅動客戶決策。
3. 價值銷售與顧問式攻堅：
（1）摒棄傳統的關系型銷售，采用SPIN等顧問式銷售方法，向客戶決策層（CXO/CFO）闡述LaaS模式下的“資產增值模型”與“TCO（總擁有成本）節省模型”。
（2）配合“售前鐵三角”，解決“為什么值這個價”的問題，將無形的園林服務轉化為有形的產品化解決方案。
4. 業務團隊打造與激勵：
（1）搭建并管理高績效業務團隊，推動人才模型向“數字化特種兵”迭代，提升業務人員對AI、IoT及SaaS工具的理解力。
（2）建立并執行“市場開發激勵政策”，確保銷售線索到簽約的高效轉化。
5. 風險防范與合規管控。