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1. 、在總經理領導下全面負責車間的生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
2、根據銷售計劃制訂生產計劃，下發周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向總經理匯報生產任務完成情況。
3、組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產決策提供依據。
4、協調各部門之間的工作，貫徹公司的有關文件精神。穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。
5、根據生產任務完成情況以及庫存，合理調配人員、安排生產，在保證生產進度以及產品質量的同時，減少成本浪費。
6、管理員工勞動紀律，按公司制度、車間管理制度對員工進行獎勵、懲罰。
7、組織開展5S管理工作，強化定置管理，保證現場整潔
8、有裁切紙行業的優先考慮