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大區戰略與規劃
1.根據公司全國銷售戰略，制定所轄大區的年度、季度業務發展規劃、預算及銷售目標。
2.決定大區內的資源分配、市場投入重點和核心市場策略。
業務目標達成
1.負責大區整體銷售、利潤及市場份額等指標的達成。
2.監督、分析大區內各省份的銷售數據，及時發現偏差并采取有效措施進行調整。
客戶管理
1.主導大區級乃至全國性的戰略客戶（如頂尖醫療中心、學術領袖）的關系維護與深度合作，及所轄大區內重點標桿醫院的拜訪及重點專家維護
2.責管轄區域內的科室會、展會申報，準備、執行及會議效果總結工作
團隊管理
1.負責管轄區域內的銷售人員日?？蛻舭菰L報告的每日審核并提出改正建議及區域內意向新醫院客戶的隨訪、檢查與落實；
2.大區內銷售人員第一面試、管理、辭退建議
其他
1.對大區內銷售費用及其他相關物料審核與控制；
2.根據安排回公司參加工作會議，完成月工作總結及下月工作計劃制定
3.每周、每月工作總結，工作計劃的上報；
4.負責對直屬上級交代的工作進行落實和結果反饋