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崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)車(chē)間的人事、績(jī)效管理；負(fù)責(zé)公司對(duì)車(chē)間的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核工作，負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)考核。
2、組織人員建立車(chē)間質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源體系，組織編制車(chē)間三級(jí)程序文件，監(jiān)督車(chē)間各體系運(yùn)行情況，并持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。
3、全面負(fù)責(zé)車(chē)間安全工作年度計(jì)劃的編制、推進(jìn)實(shí)施。負(fù)責(zé)安全責(zé)任的落實(shí)，安全措施的實(shí)施，安全工作的改進(jìn)。
4、全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理工作的不斷改進(jìn)，從加工工藝、生產(chǎn)流程、物流管控等角度，提升車(chē)間的生產(chǎn)制造能力。
5、安排制定車(chē)間每年度的測(cè)距設(shè)備更新、大修等技措技改計(jì)劃，安排新增設(shè)備的調(diào)試、驗(yàn)收等。車(chē)間專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)審核、申報(bào)工作。對(duì)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行原因分析、制定預(yù)防改進(jìn)措施。
6、組織人員定期進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)管理需要，持續(xù)組織職工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
7、根據(jù)公司要求，做好車(chē)間的內(nèi)部成本控制工作，降低物資消耗做好車(chē)間內(nèi)部的二級(jí)分配工作，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。