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一、崗位職責(zé) 1、參與集團(tuán)三年滾動(dòng)規(guī)劃的編制、更新與迭代，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，確保規(guī)劃與集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展方向縱深匹配。 2、在整體戰(zhàn)略指引下，參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與職能戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，并推動(dòng)方案落地執(zhí)行與過(guò)程管控。 3、針對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的核心痛點(diǎn)、難點(diǎn)及焦點(diǎn)問(wèn)題，牽頭開(kāi)展戰(zhàn)略專題研究，深入分析問(wèn)題根源，輸出兼具邏輯性與可操作性的解決方案。 4、持續(xù)監(jiān)測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略，捕捉關(guān)鍵商業(yè)信息，轉(zhuǎn)化為支撐集團(tuán)商業(yè)決策與競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)建議。 5、協(xié)同內(nèi)外部資源，跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，定期輸出戰(zhàn)略執(zhí)行分析報(bào)告，識(shí)別執(zhí)行偏差并推動(dòng)整體優(yōu)化，保障戰(zhàn)略落地實(shí)施。 二、任職要求 （一）基本條件 具備成熟的戰(zhàn)略思維與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，非相關(guān)專業(yè)需具備同等戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)資歷。 從業(yè)背景：同時(shí)具備甲方企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與乙方管理咨詢公司戰(zhàn)略項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，能融合雙視角解決實(shí)際問(wèn)題。 （二）核心能力 戰(zhàn)略規(guī)劃能力：精通戰(zhàn)略規(guī)劃工具與方法論，能獨(dú)立參與集團(tuán)級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略方案編制，確保方案兼具前瞻性與落地性。 市場(chǎng)洞察能力：對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)賽道、競(jìng)爭(zhēng)格局有敏銳判斷力，可快速提煉關(guān)鍵信息并轉(zhuǎn)化為集團(tuán)可落地的商業(yè)決策與競(jìng)爭(zhēng)策略。 方案落地能力：擅長(zhǎng)拆解復(fù)雜業(yè)務(wù)問(wèn)題，輸出的戰(zhàn)略方案需明確執(zhí)行路徑、責(zé)任主體與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免“純理論化”，確保可落地、可追溯。 協(xié)同推動(dòng)能力：具備跨部門(mén)、跨層級(jí)溝通協(xié)調(diào)能力，能有效聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)/職能團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃從方案到執(zhí)行的全流程落地。