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核心職責(zé)：

1、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與落地：結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略（如營(yíng)收目標(biāo)、市場(chǎng)定位、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)），從經(jīng)營(yíng)視角出發(fā)，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型中長(zhǎng)期戰(zhàn)略（3-5 年），明確數(shù)字化目標(biāo)；合理分配資源至優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目（如客戶數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能制造等）。推動(dòng)戰(zhàn)略在各部門的對(duì)齊，確保數(shù)字化工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，避免 “數(shù)字化與業(yè)務(wù)兩張皮”。

2、業(yè)務(wù)數(shù)字化賦能與創(chuàng)新：梳理核心業(yè)務(wù)流程（如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)、研發(fā)等），識(shí)別數(shù)字化改造痛點(diǎn)（如手工錄入數(shù)據(jù)占比高、跨部門協(xié)作效率低、客戶反饋?lái)憫?yīng)慢等），推動(dòng)流程重構(gòu)與數(shù)字化工具落地；進(jìn)行數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新：主導(dǎo)孵化數(shù)字化產(chǎn)品 / 服務(wù)，挖掘用戶需求（通過數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研），推動(dòng)產(chǎn)品迭代，推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式升級(jí)。

3、數(shù)字化技術(shù)選型與落地：評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)架構(gòu)，制定數(shù)字化技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖，明確技術(shù)棧。主導(dǎo)關(guān)鍵技術(shù)的選型與落地。負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)核心數(shù)字化項(xiàng)目，監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)兼容性問題、成本超支、業(yè)務(wù)變革阻力等）。

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)與應(yīng)用：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)體系搭建推動(dòng) “數(shù)據(jù)中臺(tái)” 建設(shè)，打通企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)（如內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶行為數(shù)據(jù)、第三方行業(yè)數(shù)據(jù)），建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確保數(shù)據(jù) “可采集、可清洗、可復(fù)用”。主導(dǎo)數(shù)據(jù)治理體系落地，明確數(shù)據(jù)所有權(quán)（如銷售數(shù)據(jù)歸銷售部，生產(chǎn)數(shù)據(jù)歸制造部）、管理流程（如數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗(yàn)頻率、異常數(shù)據(jù)處理機(jī)制），避免 “數(shù)據(jù)孤島” 和 “數(shù)據(jù)污染”。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)：搭建數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)，推動(dòng)各部門（如銷售、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)）通過數(shù)據(jù)洞察優(yōu)化決策。

5、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織變革：構(gòu)建數(shù)字化核心團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)與協(xié)作機(jī)制。推動(dòng)全員數(shù)字化能力提升。進(jìn)行組織文化轉(zhuǎn)型打破傳統(tǒng) “層級(jí)化、部門墻” 的組織模式，推動(dòng) “數(shù)字化敏捷組織”建設(shè)。建立數(shù)字化激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)全員數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

6、風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)：制定并完善數(shù)字化安全管理制度（如信息安全、數(shù)據(jù)安全等領(lǐng)域），定期開展安全審計(jì)；進(jìn)行轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管控，評(píng)估數(shù)字化項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)選型失誤、員工抵觸導(dǎo)致項(xiàng)目延期、投入產(chǎn)出比低于預(yù)期），制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案（如小范圍試點(diǎn)驗(yàn)證技術(shù)可行性）。

7、外部協(xié)同與行業(yè)洞察：對(duì)接外部數(shù)字化生態(tài)伙伴（如云計(jì)算廠商、AI 技術(shù)公司、行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)），建立合作關(guān)系。跟蹤行業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)，調(diào)整企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略。進(jìn)行標(biāo)桿推廣與品牌建設(shè)，總結(jié)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，形成行業(yè)標(biāo)桿案例，提升企業(yè)數(shù)字化品牌影響力。

任職要求：

（1） 知識(shí)：知名大學(xué)本科以上學(xué)歷，科班出身-大學(xué)專業(yè)是信息化或者計(jì)算機(jī)類；

（2） 經(jīng)驗(yàn)：15 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，最好是來(lái)自知名大型制造企業(yè)或者高科技企業(yè)，其中擔(dān)任信息化一把手經(jīng)

驗(yàn)不低于 5 年；有全球化視野最佳；

（3） 能力：對(duì)話業(yè)務(wù)的能力，跨組織溝通協(xié)作能力，高速適應(yīng)能力與韌性；持續(xù)學(xué)習(xí)能力；

（4） 特質(zhì)：堅(jiān)韌、務(wù)實(shí)、有創(chuàng)新精神。