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1.商戶管理：
負(fù)責(zé)品牌商溝通及費用收繳、風(fēng)險控制，確保公司營收；
負(fù)責(zé)商務(wù)合同執(zhí)行及進退場調(diào)整管理；
負(fù)責(zé)高租售比品牌的業(yè)績提升方案策劃及落實執(zhí)行。
2.經(jīng)營管理：
負(fù)責(zé)對項目業(yè)態(tài)、商鋪及品牌經(jīng)營狀況監(jiān)控、分析及預(yù)警，提前制定品牌招調(diào)計劃；
負(fù)責(zé)監(jiān)控品牌銷售業(yè)績及毛利額指標(biāo)達成；
負(fù)責(zé)商戶及顧客投訴接待處理，確保4008限時關(guān)閉，提升服務(wù)質(zhì)量，定期實施商戶及消費者滿意度調(diào)研；
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工商、物價局、技術(shù)監(jiān)督局、消協(xié)等政府職能部門以及當(dāng)?shù)孛襟w的關(guān)系并保持良性溝通。
3.團隊管理：
負(fù)責(zé)部門工作目標(biāo)制定，員工工作分配，打造良好團隊氛圍，協(xié)調(diào)相關(guān)資源支持部門目標(biāo)達成；
負(fù)責(zé)部門人才梯隊建設(shè)，包括員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能及工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與帶教等；
負(fù)責(zé)部門員工績效的提升，包括員工績效計劃審核，過程指導(dǎo)、績效結(jié)果評估與反饋、績效改進計劃制定等。